4月27日上午，为赋能党建品牌，助力党的建设与企业发展制度完善同步、人才培育同步和文化建设同步，徐高新集团举办小讲堂活动。第一期以“制度讲堂”为主题，结合集团自组建以来不断完善各项制度建设的实际，着力加强制度的宣贯、执行。高新区国资办辛宜霖、曹晓运和集团部分职工参与活动。

      本期小讲堂邀请国资办辛宜霖、集团副总经理刘美荣、综合管理部秦翠、资产财务中心陈震四位主讲人进行分享。

      辛宜霖重点介绍集团“三重一大”决策制度制定的背景及事项范围。讲述三重一大制度的制定是贯彻落实国企改革三年行动，规范企业授权审批事项的重要举措，通过授权放权提高企业经营班子在拟定和执行决策过程中的主动性与积极性，形成各级决策主体间协调有序、紧密配合的良性机制。

      刘美荣讲述了“三重一大”制度的意义、作用和主要范围，指出“三重一大”事项民主决策是加强作风建设的根本要求，也是加强和改进作风建设的重要环节，可以充分发挥大家的积极性、主动性和创造性，提高决策的科学性、正确性和有效性。落实“三重一大”民主决策是党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要保障，是企业规避经营风险的根本需要，是维护职工利益的根本要求。在决策企业重大问题时必须深入讨论，广泛听取意见，做到集思广益。

      秦翠讲解《徐高新集团董事会议事规则（试行）》、《徐高新集团总经理办公会议事规则（试行）》，为大家详细介绍了会议召开、议事范围、议事程序及会议结果的实施和督办，指出通过制度规范议事方式和程序，提高科学决策、民主决策和依法决策水平，保障决策制度化、科学化，从而提高工作效率和管理水平。

      陈震结合工作经验，对财务管理制度、费用报销流程和审批权限及差旅费、接待费的报销原则和手续进行介绍。详细讲述了报销原则、报销单填写、发票要求、报销审核、报销流程、审批权限及签字人职责等内容，重点讲解了差旅费和接待费的报销范围、流程和原则。

      四位主讲人的生动演讲不仅让现场职工更加了解集团“三重一大”决策内容、决策范围、决策方式和决策程序，也展现出了年轻干部活力四射、斗志昂扬的良好精神风貌，彰显了徐高新集团实干奋进的良好作风。

      董事长戴朝晖指出，集团要把制度建设贯穿于改革全过程，以制度规范集团运营，激发发展活力。推行“三重一大”决策制度，建立和完善议事规则，规范决策行为，防范决策风险，提升集团治理水平。要持续深化“三重一大”决策和运行管理系统建设，确保制度的落地落实。

      戴朝晖强调，年轻干部是党和国家事业发展的希望，集团起步之初，迫切需要年轻干部发扬担当和斗争精神。徐高新集团小讲堂为年轻干部成长成才搭台赋能，让年轻干部谈体会、讲政策、说业务，以讲促学，以学铸魂，切实营造了“比学赶超”的生动局面和浓厚氛围。集团将继续加强队伍建设，努力把年轻干部队伍锻造成“能干事、干成事、不出事”的中坚力量，为实现更高质量、更高效率、更高效益的发展目标提供坚强组织保证。

      戴朝晖寄语青年干部，要注重实践锻炼，做到责任在心、担当在肩。积极参加小讲堂活动，自觉把活动过程作为展示风采、检验能力、取长补短、自我超越的过程。一要树牢学习意识，保持求知若饥、虚心若愚。找准理论与实践的结合点，把学习的出发点、落脚点放在服务集团改革发展大局和解决实际问题上；二要主动履职尽责，抓好学以致用、用以促学。把个人理想同推进集团改革、落实重大项目等一线工作相融合，在工作中锤炼本领；三要增强创新能力，树立系统思维、行动自觉。主动提高工作站位，强化使命担当，勇于担负起集团改革创新的重任，共同描绘好集团高质量发展的新画卷。