徐高新集团构建了 “一个集团、三大板块、七个实体” 的市场化运作组团，形成 “1（徐高新集团）+3（产业发展、城市建设、创业投资）+7（招商、资管、物业、工程、地产、基金、担保租赁）” 的发展模式。

  产业发展板块

    将国资公司更名为 “徐州高新产业发展有限公司”，完善 “产业园招商运营” 职能。组建 “徐州高新区招商中心有限公司”，统筹集团各类资产载体招商工作。同时，把安投公司及其子公司、高新资产管理有限公司划入产发公司，实现集团资产所有权与经营权统一，由相关子公司专门负责集团资产运营管理。

  城市建设板块

    城投公司更名为 “徐州高新城市建设有限公司”，强化城市基础设施建设职能。将徐州高新区工程建设有限公司划入城建公司，负责各类工程建设任务。以城建公司子公司高新置业为主体，开展集团房地产开发业务。

  创业投资板块

    整合产业基金公司、基金管理公司、融资租赁公司、融资担保公司、创业发展公司等 “类金融” 资源，打造 “创投” 概念业务板块。负责徐高新集团对外基金投资的 “募投管退”、市场化股权投资、产权收购及其他类金融服务，致力于成为高新区连接资本市场与战略性新兴产业的关键桥梁。

 

  招商公司

   紧密依循高新区的产业发展规划蓝图，结合徐高新集团的战略发展方向，以徐高新集团旗下各类经营性空间载体为核心着力点，全面、深入地开展专业化招商工作。

   重点聚焦于产业园区、人才公寓、商业综合体以及办公楼宇等项目，负责统筹规划招商策略，编制招商方案并组织实施，确保招商工作精准对接产业需求，推动集团经营性资产的价值实现与产业集聚发展，为高新区和徐高新集团的高质量发展注入强劲动力。

  资管公司

   聚焦徐高新集团旗下的各类经营性房产，涵盖产业园区、办公楼以及公寓等项目，全面开展资产运营管理工作，并切实履行喜来登酒店业主方的监督职责。

   工作职责：构建完善的资产运营管理制度体系，规范运营流程与标准；设计并执行高效的租金收缴机制，确保收益稳定；组织实施资产的维修维护工作；同时，针对酒店项目，深入开展业主方的监督管理工作，推动国有资产的保值与增值。

  物业公司

   专注于为徐高新集团及管委会自持的产业园区、办公楼、人才公寓等各类物业，提供高品质的物业管理服务。

   包括环境卫生管理、安全管理、设施设备维护、客服服务、物业文化建设等，助力徐高新集团物业资产的保值增值与可持续发展。

  工程公司

   紧密围绕徐高新集团所实施的工程项目，开展工程管理、施工建设以及工程物资贸易等业务，保障工程项目的顺利实施与高效运作。

   积极承揽徐高新集团内部以及高新区管委会的非公开招标工程施工项目；全面负责徐高新集团所推进的各项工程的安全管控、质量监督以及进度把控等关键管理工作以及开展工程所需大宗物资和设备的供应链贸易业务，搭建高效的供应链平台，助力徐高新集团在工程建设领域稳健前行。

  地产公司

   全面负责徐高新集团房地产开发项目全生命周期的管理。

   深入开展项目投资论证，推进前期开发配套手续的办理流程，开展工程招标采购工作，选择优质供应商与施工团队，保障项目品质。强化工程项目的精细化管理，从进度、质量、安全等多维度全面把控。策划房产的市场营销工作，精准定位目标客户群体，制定并执行高效的营销策略，提升项目市场竞争力与品牌影响力，推动徐高新集团房地产板块的稳健发展与持续创新。

  基金公司

   紧密贴合高新区及徐高新集团的产业发展战略布局，积极开展基金招商工作，做好基金“募、投、管、退”全流程管理运作。

筛选具有潜力的投资项目，深度开展投资前的尽职调查工作，签订基金投资协议，实施基金项目的投后管理，并妥善规划投资退出路径，确保基金运作与产业发展协同共进，实现效益最大化。

  融资租赁（担保）公司

   为高新区内企业提供融资租赁及担保金融配套服务解决方案。

   在融资租赁方面，严谨执行项目评估与审批流程，落实租金收缴工作，强化风险管理与资产控制体系建设，防范潜在风险，保障资产安全与增值。融资担保业务，积极拓展优质客户资源，精准把控担保风险；秉持专业、高效、合法的原则，维护公司合法权益；为高新区企业的稳健发展提供坚实可靠的金融支持后盾。