一、深化财务管控，激活资金效能

会议要求，要以“精算思维”推进财务预算管理，严控预算偏差率；同步全面梳理存量资金，建立动态化预警机制，确保资金使用精准高效。

二、优化供应链生态，赋能品牌升级

会议强调，供应链平台建设要进一步强化品牌导向，量化质量标准，推动招采流程透明化、规范化，为集团项目高质量落地提供全周期支撑。  

三、聚焦数字化转型，夯实信息化根基

会议指出，随着“智慧集团”信息化建设纵深推进，集团要双向推进“软件+硬件”建设，全面升级机房基础设施，筹建专业化信息中心，通过“专岗专责”实现机房集约化管理，为数字化平台高效运行提供坚实保障。  

四、 强化内控合规，筑牢风险防线 

会议强调，针对集团市场化业务覆盖广、子公司数量多的发展现状，要加速构建内控合规一体化管理体系，以制度规范、流程优化为核心，推动业务全链条标准化运作，实现风险防控与员工履职保护的“双赢”目标。