为推动主题教育与集团发展深度融合，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得实实在在的成效，近日，集团党总支书记、董事长戴朝晖以《推动国有企业高质量发展》为题讲授专题党课，集团党员参加学习。

      专题党课就高质量发展的提出、内涵、意义、实现路径以及集团高质量发展面临的问题和解决思路进行了全面、深入、系统的阐释解读。

      戴朝晖指出
      集团整合重组近一年以来，以强烈的政治担当和责任意识，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同集团当前的重点工作深度融合，同集团改革发展的重点任务深度融合。紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。聚焦主责主业、坚持问题导向，在推动项目建设、优化产业布局、加快资产盘活、推进党风廉政建设上持续发力，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际成效。

      戴朝晖强调
      徐高新集团面临一些高质量发展的难题，想要破解难题就要加强党的领导，深化国企改革，以现代企业制度推动集团做优做强。
      一要加强党的全面领导，以更高质量党建引领保障国有企业高质量发展。坚持把开展主题教育同推动重点项目建设和集团高质量发展相结合，锚定市场化、实体化、效益化发展要求，以打造“学习型、实干型、勤廉型”国企提升治理效能，组织实施系列调研课题，破解发展难题，坚持以学习开头、以调研开路、以实干开局，向问题开刀，全力破解公司发展瓶颈，以推进产业经营加快转型步伐。

      二要谋划业务重组延伸，以深化国有企业改革赋能国有企业高质量发展。集团已经通过资产整合“做大”，还需通过业务转型 “做强”。要不断拓展市场化业务，从传统的基建投资，逐步跃升发展至基建保障、资产运营、产业升级“三业并存”， 建立“融、投、建、管”一体化管理模式，增强造血机能，支持实体经济集聚发展和助推产业结构转型升级，努力发展成为优质的城市开发运营商。

      三要改革管理提质增效，以中国现代企业制度推动国有企业高质量发展。集团已经完善各项制度建设，党组织、董事会、经理层权责清晰。但还需要进一步完善现代法人治理体系，完善组织架构并明确部门职责，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式，为业务转型提供管理支撑。同时，加强人才队伍建设，健全选人用人机制，梳理岗位素质要求，构建多层次人才梯队，实行市场化薪酬体系，并通过配套激励机制强化团队保障。

      随后，开展“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”讨论，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，围绕“走在前列的要求是什么”“我们的差距在哪里”“下一步怎么干”等方面进行讨论交流。

      党员干部对标“四个走在前”“四个新”重大任务，结合岗位职责和工作实际，谈思想认识、谈感悟体会、谈差距不足、谈难点问题、谈对策建议，既有对发展卡点瓶颈问题的深刻思考，又有改进工作的思路，达到了预期效果。戴朝晖勉励党员干部，要切实发挥党员先锋模范作用，带动其他员工工作积极性，提振干事创业精神气，争做高质量发展热情支持者和积极参与者。