中层干部是集团发展的中流砥柱，徐高新集团始终高度重视干部队伍建设，2月7日下午，徐高新集团召开2023年度干部述职会议，全面考核和评价干部履职情况，梳理总结工作实绩，规划2024年度工作思路。

      本次集中述职共16位中层干部参加，集团领导班子、子公司总经理、集团及子公司各部室负责人现场聆听述职。述职会议由集团副总经理刘美荣主持。

      会上，参与述职的中层干部进行了精彩的分享。大家认真总结工作任务完成情况，深入分析存在的问题和原因，思考并提出2024年重点目标任务。大家晒成绩、比差距、查问题、明目标，进一步压实工作责任。

      集团领导逐一进行现场点评，总结经验，肯定成绩，剖析不足，明确思路，高起点谋划2024年工作。

      中层干部处于承上启下、内联外接的关键位置，是集团的骨干和砥柱。徐高新集团高度重视中层干部队伍建设，常态化、大规模推进中层干部交流，为高质量发展提供坚强的人才支撑。

      过去一年，徐高新集团中层干部高效完成各项重点任务，交出了一份漂亮的成绩单。

      今年，为全面推进市场化经营、冲刺AAA信用评级，根据集团发展战略规划，对中层干部提出了更高的“五个力”新要求，要强化履职尽责能力，持续提升战斗力，提高组织协调能力，加强协同配合能力，形成工作合力。集团也将不遗余力地支持中层干部各项工作的开展。

      董事长戴朝晖高度评价中层干部对集团发展的重要意义，他称中层干部是集团最重要的力量，像一个人的腰部，支撑起人的站立。

      对做好新一年工作，戴朝晖提出了七方面要求：一是增强市场化转型意识，谱写集团高质量发展新篇章；二是增强底线意识，全面加强内控合规建设；三是增强担当意识，练就愿干事、能干事、干好事的本领；四是增强盈利意识，全面加强投资管理；五是增强预算意识，不断强化财务资产精细化管理；六是增强审计意识，筑牢内部监督“防火墙”；七是增强“一盘棋”意识，通力协作，形成合力。

      对于近期具体工作，集团常务副总经理刘舜做出安排部署。要加大宣传外联，增强自身建设；要系统谋划，尽快排定全年投资计划；要提前谋划重点工程项目建设，挑起国企担当；要落实定期汇报制度，统筹协调各项工作；要进一步明确工作职责划分，提高资产管理运营水平；要持续改进工作作风，全面提升集团执行力，确保各项决策部署落实落细，为集团高质量发展争取新的突破。

      砥砺奋进，勇猛精进。2024年全新起航，徐高新集团也明确了发展新蓝图——

      将在党建工作和加强执行力建设上再创新、再发力，全面提升资金保障能力，全面加强投资管理、工程统筹管理、财务资产精细化管理和内控合规建设，全面推进建筑产业链业务，实现“城市大管家”突破，以更加优异的成绩谱写徐高新集团高质量发展的新篇章。